Elementos de la Cultura Organizacional

• El paradigma: ¿Qué es de la organización, lo que hace; su misión, sus valores. Sistemas de control: Los procesos en marcha para vigilar lo que está pasando. Culturas papel habría grandes libros de reglas. No habría más confianza en el individualismo en una cultura de poder. Estructuras de organización: las líneas de información, las jerarquías, y la forma en que los flujos de trabajo a través de la empresa.
• Estructuras de poder: ¿Quién toma las decisiones, cómo muy extendido es poder, y en lo que es el poder basado? Símbolos: Estos incluyen logotipos y diseños de organización, sino también extenderse a los símbolos del poder como espacios de estacionamiento y baños ejecutivo. Rituales y rutinas: reuniones de gestión, informes de la Junta y así puede llegar a ser más habitual de lo necesario.
• Historias y mitos: construir sobre personas y acontecimientos, y transmitir un mensaje sobre lo que se valora dentro de la organización. Estos elementos pueden superponerse. Las estructuras de poder puede depender de los sistemas de control, que puede explotar los rituales que generan muy historias que no puede ser cierto.

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