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Diferenciación e Integración

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Diseño Organizacional

10-12-2018

Una consideración básica en el diseño de las organizaciones es dividir el trabajo en tareas razonable (diferenciación) prestando atención simultánea a la coordinación de estas actividades y unificar sus resultados en un todo significativo (integración).

Nivel de integración y diferenciación en una organización

Una manera de definir el nivel de integración y diferenciación en una organización supone partir del mayor nivel posible de diferenciación de las actividades, esto es dividir lo máximo posible las funciones y departamentos para posteriormente ir agrupándolos en la medida de lo posible.

Dos directrices se pueden seguir en la agrupación de actividades:

diferenciacion e integracion organizacional

integracion y diferenciacion

Una difícil tarea asociada con determinar los departamentos es el de establecer los límites de las operaciones. Cuanto más específicas y distintas sean las tareas, más fácil es poner límites. Otros factores como la influencia del medio ambiente, la disponibilidad de hombres y máquinas, el calendario para el diseño y operaciones, el costo de los distintos diseños, y los sesgos particulares de los diseñadores deben ser considerados al establecer los límites.

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