Estructura Matricial
09-01-2019
En la estructura matricial u organización matricial la institución se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos/proyecto, por lo que este tipo de estructura organizativa pretende combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias.
La base de una estructura matricial es el trabajo en equipo, ya que la jerarquia quedará en un segundo plano ya que existen dos responsables para cada tarea, el funcional y el del producto/proyecto concreto. Si la organización está bien orientada al trabajo en equipo no siendo necesario recurrir a la jerarquía para la toma de las mejores decisiones, la estructura matricial es una ventaja ya que ayudará a la toma de las mejores decisiones en la organización.
Ventajas e inconvenientes de la estructura matricial
Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:
- Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
- El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.
- Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
Mientras que las desventajas incluyen:
- Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
- Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.
- Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto.
Video explicativo de Estructura Matricial
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