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El desarrollo organizacional (DO) se define a menudo como previsto, de
arriba hacia abajo y con esfuerzo de tDOa la organización para aumentar la
eficacia de la organización y la salud. Según Warren Bennis, DO es una
compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y
estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las
nuevas tecnologías, mercados y desafíos. DO no es "cualquier cosa hecha para
mejorar una organización", ni "la función de capacitación de la
organización", es un tipo particular de cambio en el proceso destinado a
lograr un determinado tipo de resultado final. DO puede implicar
intervenciones en "la organización de procesos", utilizando los
conocimientos de ciencias del comportamiento, así como la reflexión de
organización, la mejora del sistema, la planificación y el auto-análisis.
Kurt Lewin (1898 - 1947) es ampliamente reconocido como el padre fundador del DO, aunque murió antes de que el concepto se afianzase a mediados de la década de 1950. De Lewin llegaron las ideas de la dinámica de grupo, y la investigación-acción que inspiran el proceso de desarrollo organizacional de base. Institucionalmente, Lewin fundó el "Centro de Investigación para la Dinámica de Grupo" en el MIT, que se mudó a Michigan después de su muerte. También colaboró en la creación del Laboratorio Nacional de Aprendizaje (NTL), en el que formaba parte del grupo T y de donde surgió el DO. El término "Organización para el Desarrollo" se utiliza a menudo como sinónimo de eficacia de las organizaciones, especialmente cuando se utiliza como el nombre de un departamento dentro de una organización. Desarrollo de la Organización es un campo cada vez mayor que responde a muchos enfoques nuevos.
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