ENCICLOPEDIA FINANCIERA
F. Personales | F. Públicas | F. Corporativas | Sistema Financiero | Mercados | Instrumentos Financieros | Análisis Bursátil | Gestión Carteras | Otras Materias
Teoría Económica | Organización de Empresas | Fiscalidad | Indicadores Financieros | Capital Riesgo
Diseño organizacional | Desarrollo organizacional | Estructura organizacional | Clima organizacional | Cultura organizativa
Elementos | Tipos de Culturas | Cultura Fuerte vs débil

Cultura Organizacional

  Review enciclopediafinanciera.com on alexa.com

    La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de organización y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (valores personales y culturales) de una organización. Se ha definido como "la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí y con las partes interesadas fuera de la organización."

Esta definición continúa explicando valores de la organización también conocida como "las creencias e ideas acerca de qué tipo de objetivosuna organización debe perseguir e ideas acerca de los tipos apropiados o normas de comportamiento que los miembros de la organización deben utilizar para lograr estos objetivos. De valores de la organización de elaborar normas de organización, directrices o las expectativas que prescriben las clases apropiadas de comportamiento de los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la organización hacia los otros.

La cultura organizacional no es lo mismo que la cultura corporativa. La cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados que hacen de una empresa única. La cultura corporativa es a menudo llamado "el carácter de una organización", ya que encarna la visión de los fundadores de la compañía. Los valores de la influencia de la cultura corporativa de las normas éticas dentro de una empresa, así como el comportamiento de gestión.

La alta dirección puede tratar de determinar la cultura corporativa. Es posible que quieran imponer los valores corporativos y normas de comportamiento que reflejan específicamente los objetivos de la organización. Además, habrá también una cultura interna existente dentro de la fuerza de trabajo. Los Grupos de Trabajo dentro de la organización tienen sus propias peculiaridades de comportamiento y las interacciones que, en cierta medida, afectan a todo el sistema. Por ejemplo, los técnicos en informática tendrán experiencia adquirida independientemente de la organización, pero su presencia puede influir en la cultura de la organización como un todo.

Atrás Siguiente

 

   
   
   

Todos los derechos reservados contacto publicidad

Price Earning Ratio | Dividends Ranking | Ranking Dividendos | Enciclopedia Financiera