Sesgos Cognitivos
01-01-2010
Los sesgos pueden introducirse en nuestro proceso de toma de decisiones. Muchas personas distintas han tomado una decisión sobre la misma cuestión (por ejemplo, "Si tengo un médico mirar dentro de este preocupante síntoma del cáncer de mama que he descubierto?" "¿Por qué pasar por alto la evidencia de que el proyecto iba por encima del presupuesto?") Y a continuación, las embarcaciones potencial de las intervenciones cognitivas dirigidas a mejorar la toma de decisiones los resultados.
A continuación se muestra una lista de algunos de los sesgos cognitivos más frecuentemente objeto de debate.
- Búsqueda selectiva de datos (también conocido como sesgo de confirmación en la psicología) (Plous Scott, 1993) - Tendemos a estar dispuestos a reunir los hechos que el apoyo a ciertas conclusiones, pero ignorar otros hechos que el apoyo a diferentes conclusiones. Los individuos que son altamente defensiva de esta manera muestran significativamente mayor actividad de la corteza prefrontal izquierda, medida por EEG que los individuos menos a la defensiva.
- La terminación prematura de la búsqueda de pruebas - Tendemos a aceptar la primera alternativa que parece que podría funcionar.
- Inercia - Falta de voluntad para cambiar patrones de pensamiento que hemos utilizado en el pasado en la cara de las nuevas circunstancias.
- Percepción selectiva - de manera activa la pantalla de salida de información que no creemos que es importante. (Véase el prejuicio.) En una demostración de este efecto, el descuento de los argumentos con los que uno está en desacuerdo (por juzgar como falsas o irrelevantes) se redujo por la activación selectiva de la corteza prefrontal derecha.
- Los buenos deseos o los prejuicios optimismo - Tendemos a querer ver las cosas bajo una luz positiva y esto puede distorsionar nuestra percepción y pensamiento. Elección de sesgo de apoyo se produce cuando se distorsionan los recuerdos de las opciones elegidas y rechazó para hacer de las opciones elegidas parecen relativamente más atractiva.
- Frecuencia - Tenemos la tendencia a poner más atención en la información más reciente y, o bien ignorar u olvidar la información más distantes. (Véase cebado semántico.) El efecto contrario en el primer conjunto de datos u otra información que se denomina efecto de primacía (Plous, 1993).
- Sesgo de repetición - La voluntad de creer lo que nos han dicho con más frecuencia y por el mayor número de diferentes fuentes.
- El anclaje y ajuste - Las decisiones se ven influidas indebidamente por la información inicial que da forma a nuestra visión de la información posterior.
- Grupo de pensar - La presión del grupo para adaptarse a las opiniones sostenidas por el grupo.
- Sesgo de credibilidad de la fuente - Rechazamos algo si tenemos un sesgo en contra de la persona, organización o grupo al que pertenece la persona: Estamos dispuestos a aceptar una declaración de alguien que nos gusta. (Véase el prejuicio.)
- Incremental toma de decisiones y la escalada de compromiso - Buscamos a una decisión como un pequeño paso en un proceso que tiende a perpetuar una serie de decisiones similares. Esto puede compararse con base cero de la toma de decisiones. (Véase la pendiente resbaladiza.)
- Reconocimiento asimetría - Tenemos la tendencia a atribuir nuestro éxito a nuestras habilidades y talentos, pero nos atribuyen nuestros fracasos a la mala suerte y los factores externos. Atribuimos el éxito de otros a la buena suerte, y sus fracasos a sus errores.
- La realización de funciones (profecía auto-infligida) - se ha adaptado a la toma de decisiones las expectativas de que los demás tienen de alguien en nuestra posición.
- La subestimación de la incertidumbre y la ilusión de control - Tendemos a subestimar la incertidumbre a futuro, porque tendemos a creer que tenemos más control sobre los acontecimientos que de verdad tenemos. Creemos que tenemos el control para reducir al mínimo los posibles problemas en nuestras decisiones.
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