Lider del Equipo
01-01-2010
En comparación con la gestión de los miembros de un equipo, el liderazgo colectivo de los equipos es una tarea mucho más compleja. El líder debe seguir los siguientes principios:
- El rendimiento del equipo debería fomentarse mediante incentivos apropiados para trabajar y la demanda de actividades exigentes.
- A los equipos no les gustan los líderes débiles.
- Los líderes deben buscar impulsar la necesidad de alcanzar los objetivos del grupo, a través de oportunidades de participación, despertar la curiosidad, buscar desafíos.
- Los equipos con problemas que destacan por un comportamiento malo, deben son benignos o retardar por la gravedad de simpatía, de modo que se colocan en el camino correcto.
- Los equipos con problemas se sienten alentados por el liderazgo que les permita superar sus dificultades y encontrar el rendimiento, tales como la escucha activa, el estímulo y la ayuda.
- La personalidad del líder, se refleja en la estructura del equipo, mediante el logro de la identidad personal, la inteligencia, el carácter y el comportamiento independiente.
- El líder debe utilizar inteligentemente los recursos a su alcance como las instrucciones, los incentivos (por ejemplo, pagar, motivación), la información, entrevistas, la delegación, la alabanza, la censura, las sanciones, las resoluciones judiciales.
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