Autogestión

La autogestión es una alternativa al método jerárquico tradicional de organización que vemos con mayor frecuencia en las organizaciones modernas.

La autogestión, en pocas palabras, es un modelo organizativo en el que las funciones tradicionales de un gerente (planificación, coordinación, control, dotación de personal y dirección) se transmiten a todos los participantes de la organización en lugar de a unos pocos. Cada miembro de la organización es personalmente responsable de forjar sus propias relaciones personales, planificar su propio trabajo, coordinar sus acciones con otros miembros, adquirir los recursos necesarios para cumplir su misión y tomar medidas correctivas con respecto a otros miembros cuando sea necesario.

La autogestión aporta a la estructura organizativa de una empresa de forma espontánea. Los empleados, dirigidos por su misión personal (trabajo encomendado que debe realizar), son los principales responsables de organizar sus relaciones. Su misión personal es su "jefe". Las funciones gerenciales de planificación, organización, dotación de personal, dirección y control son responsabilidad personal de cada empleado.

Hay algunas ideas clave que son fundamentales para la filosofía de autogestión, a saber, que:

• Las personas son generalmente más felices cuando tienen control sobre su propia vida (y trabajo).
• No tiene mucho sentido dar la autoridad de toma de decisiones a personas alejadas del trabajo real que se está realizando.
• Cuando le das a la gente buena más responsabilidad, tienden a florecer.
• El modelo jerárquico tradicional de las organizaciones no es escalable, de hecho, es una receta para una muerte lenta y dolorosa.
• Existe un vínculo innegable entre la libertad y la prosperidad económica en las naciones de todo el mundo y, además, un vínculo innegable entre la falta de libertad y la corrupción a nivel nacional. Lo mismo es cierto de las organizaciones humanas en general.

Algunas prácticas básicas de autogestión son razonablemente comunes: equipos de trabajo autodirigidos, empoderamiento de los empleados, toma de decisiones distribuida, "aplanamiento" de la organización, eliminación de la burocracia. Estos conceptos son ampliamente aceptados como objetivos deseables en nuestras respectivas organizaciones, y todos estos tienen conexiones con la autogestión.

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