Metodología del ABC


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La metodología de ABC se centra en la asignación de costos en la gestión operativa. El ABC ayuda a segregar:

La división del costo ayuda a identificar los factores de costo. La mano de obra directa y los materiales son relativamente fáciles de localizar directamente en los productos, pero es más difícil asignar directamente los costos indirectos a los productos. Cuando los productos utilizan recursos comunes de manera diferente, es necesario algún tipo de ponderación en el proceso de asignación de costos. El controlador de costes es un factor que crea o impulsa el coste de la actividad.

Por ejemplo, el costo de la actividad de los cajeros de banco puede atribuirse a cada producto midiendo cuánto tardan las transacciones de cada producto (controlador de costos) en el contador y luego midiendo el número de cada tipo de transacción. Para la actividad de la maquinaria corriente, el conductor es probable ser horas de funcionamiento de la máquina. Es decir, las horas de funcionamiento de la máquina impulsan la mano de obra, el mantenimiento y el coste de potencia durante la actividad de la maquinaria en funcionamiento.

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